1、當一個集團公司品牌的無形資産大于企業有形資産時，當一個集團公司實行戰略模塊化管理（SBU）來布局及管理集團所涉及的業務時，當一個集團公司所涉及業務及産品覆蓋多個領域多個區域時，集團公司的“母品牌”（名稱）控制力及品牌規範化管理尤其重要。集團公司命名的規範性、傳播性、內涵性等多個緯度考量，從而確定了集團公司母品牌的品牌延伸、品牌管理、品牌革新、品牌傳播等多個關鍵要素，在日後的企業發展過程中將起到不可估量的作用。
2、集團公司範疇：企業是世界TOP500企業之一，企業是國內TOP500企業之一，企業是行業TOP10強品牌之一，企業注冊資金在1000萬RMB以上，企業員工數量在1000人規模以上，企業業務及産品涉及多個領域及行業，企業下屬業務及産品品牌三個以上，企業制定了遠期發展戰略規劃，企業品牌的業務或産品在行業處于領導品牌位置，企業品牌資産大于企業有形資産，企業注冊商標系列化及擁有自主商標庫，企業具有自主技術創新及自主知識産權創新的能力等。符合以上條件，企業就歸屬于集團公司範疇。
3、集團公司的命名，與一般企業公司命名大不相同。法人命運可做參考，主要管理人命運格局喜忌必不可少，有可能的話也要參考董事局主要成員的命運意向，綜合評判其喜忌情況，看其凝聚力意向是否一致，以及未來走向如何等。
如“首開” 控股（集團）有限公司：首者，本意為行業領頭羊，首都京城、首當其沖、首戰告捷；開者，繼往開來、旗開得勝、大展宏圖。由此簡化而來，寓意深奧而豐富。引深之意則為：國學五經之首《易經》，六十四卦《乾為天》，為八宮之首，為陽剛為君父，為困龍得水，為龍戰在野，為強盛而充實，亨通而吉祥。開者，更深一層的哲理是：艮宮之《山天大畜》卦，大象為“陣勢得開”，辭為養兵以用外出以求；利跋涉大川，四通八達，興師動眾得勝而歸。畜以聚之，履以辯之，而后得泰。以《易經》為創意源，是中國最古老的文化典籍之一，其中蘊涵了豐富的哲學思想和數術，是講究“天人合一”的古典樸素唯物論，是一進二生的管理體系學。故取其“泰、正、元、利、信”等作為子公司縱向層級的首字，對集團的未來寄予了美好的愿望。
4、如“華潤”（集團）有限公司：華者，中華民族之氣勢，陽光明朗，博大胸懷；潤者，有養育生民之德，水火既濟之功，根深蒂固之性，縱橫交替之情。其子公司：華潤創業、華潤電力控股、華潤置地、華潤勵致、華潤微電子（控股）有限公司等；其三層則為：華潤萬家、華潤雪花啤酒、華潤紡織、華潤零售、華潤物流、華潤物業、華潤醫藥、華潤燃氣、華潤水泥等等?！叭A潤”龍頭到底，大有傳統姓氏族譜約束之嫌，缺少自由活泛之性。層次級別混淆不清，很難分辨出主次關系。集團公司的發展，需要的是橫向與縱向不同，各領域相對獨立又相互關連的主次及平行關系。只靠后綴表示區別是不行的，即不符合規律，又不符合規矩，顯得雜亂無章，對后繼管理與發展很是麻煩不利。
對公司的文化理念、人員整合、財務狀況、發展規劃、市場計劃、子公司的分布情況以及產品系列等等，都要綜合推論，最后才能得出集團公司發展規律的總綱領。這個總綱領就是命名的最基本因素與要領，由此而向下排列，向外分支。猶如太極八卦一樣，一生二進，四生八方，六十四卦而衍生出三百八十四爻，三百八十四爻互變無窮無盡。集團公司猶如太極，是生兩儀，四象八荒，無限延伸。所以，集團公司“名稱”的象數理要具備至高無上的權威形象，還要蘊涵生子延續的厚重坤性。
5、至于其他要素技巧，則與企業命名大同小異。要想起好一個集團公司的名稱，不是一件簡單的工作，不具備一定的國學基礎、易學根底、社會哲學、自然科學、市場營銷學、傳媒廣告學、以及各種人事經驗學等，是不可能進行綜合評判的，不可能起出響亮而寓意深遠的好“名號”的。
